PLANIFICAR

Procesos estrategicos

Para alcanzar objetivos es necesario conocerlos y poder cuantificarlos.
La medición del desempeño es la base para la generación de planes de acción adecuados.
Isoplus tiene a disposición variedad de herramientas para llevar adelante la planificación estratégica.

MAPA ESTRATÉGICO

PONÉ TUS PROPÓSITOS Y OBJETIVOS EN LÍNEA CON LAS ESTRATEGIAS PARA CONSEGUIRLOS.
Representación gráfica de la relación causa-efecto entre los objetivos y la estrategia formulada para conseguirlos.

El Mapa Estratégico permite describir la estrategia de la organización a través de 4 perspectivas:

MAPEO DE PROCESOS

PARA ENTENDER QUIÉN HACE QUÉ Y CÓMO LO HACE EN EL DÍA A DÍA DE LA EMPRESA.
Identificación y mapeo de la cadena de valor.

Herramienta visual de Lean Manufacturing que permite identificar todas las actividades de la cadena de valor de la Organización identificando sus interacciones y restricciones.

Permite distinguir:

El objetivo final, en un enfoque lean es fomentar un flujo continua de tareas generadoras de valor, eliminando el desperdicio.

MAPEO + DIAGNÓSTICO INICIAL

SI NO SABÉS POR DÓNDE COMENZAR, ESTE ES EL PUNTO DE PARTIDA.
Observación de dinámicas de la organización para identificación de potenciales de mejora.
Por medio de entrevistas y observación a los miembros de la organización, se identifican: Fortalezas, Debilidades, Ruidos de la comunicación, Habilidades dispares, Procesos ineficientes de comunicación, dirección y decisión estratégica, Potenciales de mejora.

ANÁLISIS DE CONTEXTO

CUANDO NECESITAS SABER QUIÉNES AFECTAN TU DÍA A DÍA, Y CÓMO LO AFECTAN.
Análisis FODA. Determinación de partes interesadas y sus necesidades y expectativas. Canales de retroalimentación.
Indispensable a la hora de la planificación estratégica, el análisis de contexto permite conocer la posición de la organización respecto a su entorno, identificando riesgos y oportunidades de mejora.

LIDERAZGO

PARA SER EFECTIVOS EN EL TRABAJO EN EQUIPO.

LIDERAZGO

DEFINICIÓN DE OBJETIVOS

PARA LLEVAR LAS IDEAS A LA PRÁCTICA.

Enfocado en generar herramientas para dar tangibilidad a lo intangible, con el objetivo de definir planes de acción y objetivos de calidad que, basados en los Riesgos y Oportunidades del contexto, permitan orientar los esfuerzos de toda la organización hacia las metas comunes.

Definición de Metas Elección de objetivos | Características de los mismos | Importancia de la comunicación
Cadena de Valor Qué es valor para la organización? | Actividades que agregan valor | Actividades necesarias | Actividades de desperdicio
Determinación de Restricciones Actividades que limitan a otras | Comunicaciones claves
Indicadores Medición del desempeño | Características e importancia de los indicadores
Seguimiento Control del desempeño | Acciones correctivas | Retroalimentación a los objetivos