PLANIFICAR

Procesos estrategicos

Para alcanzar objetivos es necesario conocerlos y poder cuantificarlos.
La medición del desempeño es la base para la generación de planes de acción adecuados.
Isoplus tiene a disposición variedad de herramientas para llevar adelante la planificación estratégica.

MAPA ESTRATÉGICO

Poné tus propósitos y objetivos en línea con las estrategias para conseguirlos.

Representación gráfica de la relación causa-efecto entre los objetivos y la estrategia formulada para conseguirlos.

El Mapa Estratégico permite describir la estrategia de la organización a través de 4 perspectivas:
 Finanzas
Clientes y Mercados
Procesos Internos
Aprendizaje y Crecimiento.

MAPEO DE PROCESOS

Para entender quién hace qué y cómo lo hace en el día a día de la empresa.

Identificación y mapeo de la cadena de valor.

Herramienta visual de Lean Manufacturing que permite identificar todas las actividades de la cadena de valor de la Organización identificando sus interacciones y restricciones.

Permite distinguir:

Tareas que agregan VALOR
Tareas que NO agregan VALOR pero son necesarias
Tareas que NO agregan VALOR y que NO son necesarias

El objetivo final, en un enfoque lean es fomentar un flujo continua de tareas generadoras de valor, eliminando el desperdicio.

MAPEO + DIAGNÓSTICO INICIAL

Si no sabés por dónde comenzar, este es el punto de partida.

Observación de dinámicas de la organización para identificación de potenciales de mejora.
Por medio de entrevistas y observación a los miembros de la organización, se identifican: Fortalezas, Debilidades, Ruidos de la comunicación, Habilidades dispares, Procesos ineficientes de comunicación, dirección y decisión estratégica, Potenciales de mejora.

ANÁLISIS DE CONTEXTO

Cuando necesitas saber quiénes afectan tu día a día, y cómo lo afectan.

Análisis FODA. Determinación de partes interesadas y sus necesidades y expectativas. Canales de retroalimentación.
Indispensable a la hora de la planificación estratégica, el análisis de contexto permite conocer la posición de la organización respecto a su entorno, identificando riesgos y oportunidades de mejora.

LIDERAZGO

Para ser efectivos en el trabajo en equipo.

Taller de Liderazgo para el Cambio

Enfocado en abordar herramientas que permiten gestionar equipos de trabajo exitosos.

Liderazgo

Tipos de Liderazgo | Líderes positivos vs. Líderes tóxicos | Definición de responsabilidades y delegación | Control de gestión (global e individual) | Trabajo en equipo | Comunicación efectiva | Negociación y resolución de conflictos | Compromiso | Responsabilidad vs. Compromiso | Compromiso individual y mutuo | Fomento de la comunicación de potenciales de mejora.

DEFINICIÓN DE OBJETIVOS

Para llevar las ideas a la práctica.

Taller de Gestión Estratégica para directivos y mandos medios.
Enfocado en generar herramientas para dar tangibilidad a lo intangible, con el objetivo de definir planes de acción y objetivos de calidad que, basados en los Riesgos y Oportunidades del contexto, permitan orientar los esfuerzos de toda la organización hacia las metas comunes.

Definición de Metas Elección de objetivos | Características de los mismos | Importancia de la comunicación
Cadena de Valor Qué es valor para la organización? | Actividades que agregan valor | Actividades necesarias | Actividades de desperdicio
Determinación de Restricciones Actividades que limitan a otras | Comunicaciones claves
Indicadores Medición del desempeño | Características e importancia de los indicadores
Seguimiento Control del desempeño | Acciones correctivas | Retroalimentación a los objetivos

 Taller de Planificación Estratégica
Enfocado en trabajar en la definición de la mirada Directiva sobre la organización que permita responder las preguntas básicas para salir al mercado con pisada firme: ¿quiénes somos?, ¿qué hacemos? y ¿cómo lo hacemos?

Misión, Visión, Valores Política ¿Quiénes somos? | Propósito e identidad de la organización
Análisis de Contexto  Partes interesadas | Necesidades y expectativas | Requisitos legales | F.O.D.A.
Estrategia Objetivos | Expectativas | Recursos necesarios y disponibles | Planificación
Indicadores ¿Para qué? | Filosofía y aplicación

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